Jakie mamy doświadczenie?
GENEZA
Od początku naszej drogi zawodowej starłyśmy się budować nasz potencjał i zaplecze merytoryczne
na bazie zdobywania jak najszerszych i różnorodnych doświadczeń. Szukałyśmy najlepszych wzorców
i autorytetów.
Na początku lat 90-tych, jako tłumacze, miałyśmy okazję spotkać się z brytyjskimi specjalistami zarządzania, którzy w ramach funduszu Know How Fund dzielili się swoją wiedzą
i doświadczeniem z polskimi specjalistami z zakresu finansów i bankowości. Nasze pierwsze wzorce trenerskie pochodzą właśnie z brytyjskiego zaplecza szkoleniowego. Tam poznawałyśmy interaktywne formy prowadzenia warsztatów i przekonałyśmy się o ich wysokiej skuteczności w praktyce.
Kolejne lata to ciągły proces podnoszenia naszych kwalifikacji. Praktyczne „szlify" zdobywałyśmy
u boku najlepszych trenerów wiodących polskich firm szkoleniowych.
Teoretyczną wiedzę na temat procesów grupowych miałyśmy okazję poznać całościowo uczestnicząc
w kilkuletnim szkoleniu Sekcji Naukowej Psychoterapii Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.
ZAKRES
Dorobek zawodowy kadry Nowych Opcji to kilkanaście lat poświęconych realizacji procesów szkoleniowych, przeprowadzaniu imprez integracyjnych, facylitacji i doradzaniu w zakresie
szeroko pojętych relacji międzyludzkich.
RÓŻNORODNOŚĆ
Paleta naszych kilkunastoletnich doświadczeń to:
- różnorodność branż naszych klientów [bankowość i finanse, telekomunikacja, motoryzacja, informatyka, energetyka, branża farmaceutyczna, sektory produkcyjne, handlowe i usługowe, instytucje państwowe i agencje pozarządowe]
- firmy różnej wielkości [od małych firm handlowo-usługowych do ogólnopolskich
i międzynarodowych koncernów]
- kompleksowe przeprowadzanie analiz potrzeb szkoleniowych, doradczych i rozwojowych
- pojedyncze szkolenia, wieloetapowe programy szkoleniowe oraz kilkuletnie cykle rozwojowe
- sesje facylitacyjne, burze mózgów oraz wykorzystywanie różnorodnych metod rozwiązywania problemów biznesowych
- kompleksowe projekty rekrutacyjne
- projektowanie, wdrażanie i weryfikowanie funkcjonowania systemów ocen okresowych
w firmach
- planowanie i realizowanie programów rozwojowych dla pracowników różnych firm
- wdrażanie założeń kultury organizacyjnej grupy w jej polskich zakładach
- prowadzenie indywidualnych sesji coachingowych dla pracowników i kierowników
- realizacja integracyjnych treningów outdoorowych - opracowywanych dla kilku bądź nawet kilkuset uczestników
- projektowanie i przeprowadzanie gier tematyczno-branżowych dla kadry różnych firm
- tworzenie dopasowanych do specyfiki branży standardów obsługi klienta oraz weryfikowanie
ich w praktyce
- prowadzenie procesów certyfikacji i oceny sprzedawców oraz kadry kierowniczej
w międzynarodowych korporacjach
- prowadzenie indywidualnych i grupowych sesji doradczych w zakresie problemów psychologicznych
- łączenie doświadczeń trenerskich z językowymi, dziennikarskimi, psychologicznymi, biznesowymi
i sprzedażowymi